苏宁宣布6月8日起,全国所有苏宁门店、乐购仕门店的所有商品将与苏宁易购实现同品同价。为达到这一目的,苏宁对内部框架进行了大调整,具体举措包括:
1.线上线下渠道融合。苏宁易购原有的商品采购、定价、供应职能,划归到28个商品事业部。苏宁28个商品事业部,同时面对线上线下两个平台,统一采购供应、统一销售定价。
2.线上线下资源共享。苏宁线上线下在客户资源、物流资源、服务资源、数据资源等方面实现共享,实现O2O融合模式的规模叠加效应。
3.线上线下成本核算。融合后的苏宁店面和苏宁易购,不是作为两个割裂的成本效益中心独立考核,而是从事业部商品和属地化顾客两个完全融合协同的维度,分别核算产品和地区的销售、成本和效益。
苏宁宣称这将为行业带来三大影响:
1.改变购物消费行为。目前实体零售普遍存在周末和假日促销现象,造成周中周末、平时假日,价格不等、消费不均、销售不平衡现象。线上线下同价能够真正实现零售业日常促销的常态化,促进零售运营从价格导向的促销向顾客经营导向的服务转变,引导消费者理性消费,关注商品综合价值而非价格和促销。
2.消减电商价格优势。苏宁通过O2O融合、网络推广和已有的规模优势,形成苏宁的成本优势,能够与电商企业比拼价格。
3.推动零售行业转型。实体零售的互联网化成为现实的要求,参照网购、比价竞争已成为零售发展的大趋势。 |